第182章 精细化运营 (第6/9页)

，按地域和单车投放密度建立回收工厂吧！

    你跟富士达商量一下，拉他们还有一些零部件供应商一起来入个股。

    搞这些，他们更加擅长。我们主要专注于共享单车运营。”

    张益达略做思考，决定拉人来入伙。做企业，张益达推崇的是集众家之长，补己之短。

    “对了，惠民单车后台可以看到哪些单车很久没有被使用过了。

    这部分单车，要组织人手去检修。

    我们要做到：投放在市场中的单车，95%以上都是可以正常骑行的。

    这也算是提高我们品牌形象的一步。

    你想想，假如一个用户很着急骑车，找了一圈，发现单车都是坏的，就惠民单车能够正常骑行。

    长此以往，用户用脚投票，都知道该成为哪家单车的忠实用户了。

    短期来看，实行这些措施，会加大我们的运营成本。

    但长期来看，这些提升用户体验的措施都将转化成品牌影响力和市场号召力。”

    共享单车大战已经拉开了序幕，张益达也做好了持久战的准备。

    市场上的这些对手有些会自己崩掉，有些可能会获得强援。

    精细化的运营手段就是专门对付这些可能获得强援的竞争对手。