第二十一章 回收与放权 (第2/5页)

候，可能两公斤冰托林与相应的氧气燃烧才能发一度电。但现在，陈岳追求更高的热效率。他开始想方设法的提升热能利用率，力求达到以1.9公斤，甚至于1.8,1.7，乃至于最终用一公斤冰托林就发一度电。

    原本的粗放管理模式，以及能用就行，其余一切都无所谓的“将就”思想，在这一刻被完全摒弃。

    陈岳开始精益求精，吹毛求疵。

    啥玩意儿？这个零件，会导致精度降低万分之一？

    这没法用啊，立刻研究制造更高性能的零件。

    这个零件可靠工作时间只有9000个小时？采取另一种工艺制造的零件，可靠工作时间能提升10%，但能耗提升60%？

    先把可靠工作时间提上去。能耗？想办法降下来。

    只要有一丁点的提升，一丁点的突破，在陈岳极高的执行力之下，这项新技术立刻便会在全部工业场景得到应用。

    这可能仅仅是0.01%的效率提升，成本的提升却可能高达10%。

    但陈岳不在乎。

    一次是0.01%的提升，一百次便是1%，一万次便是提升了一倍。提升十万次，便是一次全新的技术颠覆，一次工艺和科技上的飞跃。
<