099期权激励 二 (第3/5页)

0.5%—2%的期权，这是第一梯队；中层管理人员和核心员工也能从中获得额度不等的期权，这是第二梯队；最后是其他员工作为第三梯队，只要达到一定的服务年限或是业绩指标，也能获得普惠性质的部分数量期权。

    陈文浩等了一会，见在座的几个人将方案上的关键内容消化得差不多了，继续解释这个方案的重点。

    “期权激励或者说授予股权，并不是排排坐分果果，不是说我把股权给出去，大家都趁机发点财，这就完事儿了。重点是通过这个过程，让所有人能认同公司，愿意将企业的事情作为自己的事情，真正上心。在接下来的实施过程，我希望在座各位首先能建立这个意识，并传达给自己的团队。”

    “另外，我的意见是，期权授予人必须掏钱，掏过钱与没掏过钱，心态会差别很大，没付过钱的东西一般都不珍惜。当然，公司实际上不缺资金，之所以要员工掏钱，也是考验员工对公司的前途是否看好。”

    “让员工获得期权的逻辑是：自己掏一小部分钱，加上长期参与创业赚股权。因此，员工购买期权的价格将远低于市场估值。我的计划是第二梯队和第三梯队的员工，购买价格为市场估值的5%。”

    “第一梯队能获取的期权总值比较高，考虑到第一梯队的重要性和稳定性，购买价格计划定为市场估值的1%，不过在服务年限和保密协议上会有一些相关规定。”