46 奇迹 (第6/25页)

力资源层面等问题进行总结与复盘，同时还要规划未来，根据市场与企业的实际情况，对下一年的战略、营销、组织、人力资源等方面做出合理的安排与计划。

    临近年底，很多企业都处于高速运转的状态，你这里当然也不例外。从顶层设计层面，作为老板需要对明年做至少一年以上的战略规划。从落地方面，员工需要根据目标制定明年的年度计划，希望来年有一个好的发展。流水一般的报表和文件流通在上上下下，办公室里每天都忙得人仰马翻。好在你给的加班福利和年终奖金都非常厚道，所以你的员工们忙起来也没有任何怨气，反而一个个都铆足了劲想最后给自己增添一点业绩，好争夺能够获得三个月带薪休假的年度最佳员工头衔。

    一直到开完年会，乱中有序的年终总结总算落下帷幕。聚会上，你乐呵呵地给员工们发完奖励和礼品，请大家吃好喝好，顺便宣布为期三周的春节假期提前开始，在员工们的欢呼声中，功成身退，返回家中。

    今年也安安稳稳地度过来了呢，当老板真是太不容易了。明年干脆找个借口给大家放暑假，最热的时候关门歇业一段时间再工作好了。正好你也需要一次全身心投入的旅行来调节自己的心情了。

    刚放假的几天，你着实和狐朋狗友们玩了一通。当然，别误会，并不是指那些声色犬马的不健康场所，而是去滑雪，打冰球，泡温泉。极北之地凛冽苦寒，但低温和寒冷同样孕育出了独特的风景人情，也能够使人头脑清醒。

    你察觉到了全息模式对你微妙的影响力。

    过去篇的副本是你持续时间最长的全息模式。虽然刚开