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了无数的办法，甚至请来清华大学的教授，几乎等于是将池炉Ga0了个底朝天，可是这些教授缺乏实际经验，只有理论，解决不了实际问题。每天面临巨大的原材料，燃料电力等物资消耗，和人工工资成本的增加，而销售收入却不见提高，亏损加大，公司领导急得像热锅上的蚂蚁，就向员工征集合理化建议，急于解决这个棘手的问题。

    各种方案也实施了，有一点起sE，但是没有解决根本问题。何胜亮凭自己在钢铁厂的经验，举一反三，他提了一个建议，钢铁中有一个致命缺陷叫做白点，产生的原因是，因为水分在炼钢时来不及蒸发，还在钢中形成气泡也就叫白点，而在玻璃生产中也要将原料中掺水，所以应该尽量减少水分，并且在玻璃料进入池炉时让水分迅速充分地得到蒸发，这就消除了气泡。可是公司领导认为，何胜亮是电脑人员，不懂池炉熔炼技术，所以就没有采纳他这个建议。这时走投无路的集团公司领导就想到找技术先进的日本的旭硝子公司来合资，解决这个技术问题，这时韩国的三星康宁公司出现了，他们和旭硝子是竞争关系。他们说，这整套设备是采用美国康宁技术，他们与康宁是合资关系，所以有技术的优势。经过谈判，公司领导同意韩国三星康宁入GU，是技术入GU，他们不出一分钱，将合格率提高产生的利润他们提取30%的提成，这对他们而言是只赚不赔的生意，于是，韩方来了几个池炉的专家，仅仅两个月后，产品的合格率就提高到了80%，达到了国内的先进水平。何胜亮就问在池炉计算机系统负责的严工程师：韩国人用的什么窍门技术，才解决这个难题呀？严工说：其实韩国人的方法很简单，就是将进入池炉的各种原料中的水分减少，将炉中玻璃料那